Si bien planea vender tres de sus filiales bancarias en la zona CEMAC, el grupo francés pretende fortalecerse en el mercado financiero subregional sumergiéndose en la gestión de activos.
Un despliegue estratégico para Societe Generale, que pretende, en particular, confiar en su filial camerunesa para invertir en este nuevo segmento de mercado donde ya están activas 11 empresas aprobadas, incluidas 10 en Camerún. Según información de EcoMatin, el expediente de aprobación de esta nueva filial ha sido presentado a Cosumaf, que debe dar luz verde para que inicie sus actividades. A la vista, el lanzamiento de su primer fondo mutuo está previsto para el año en curso.
La industria de gestión de activos en la CEMAC podría dar la bienvenida a un jugador importante en los próximos días. Esta es la Sociedad General. El anuncio fue realizado por Jean-Jacques Moukoko Elame, Director General de Mercados Financieros y Finanzas Estructuradas y CEO de SG Capital, la otra franquicia del grupo bancario francés a cargo de la intermediación en el mercado financiero subregional. El expediente de aprobación de la nueva filial ha sido remitido a la Comisión de Supervisión del Mercado Financiero de África Central (Cosumaf), que deberá dar luz verde antes del inicio de sus actividades. “Se validó la creación de la estructura legal y se está realizando la diligencia debida para la radicación del expediente para que el consejo de Cosumaf pueda otorgar su aprobación en junio.
Por definición, la gestión de carteras (o gestión de activos financieros) consiste en gestionar capitales o fondos con el fin de generar ingresos y registrar plusvalías a lo largo del tiempo. Este ejercicio se puede hacer de forma individual o colectiva. Una vez emitida, la autorización de Cosumaf debería permitir a esta nueva subsidiaria de Societe Generale realizar, en nombre de sus clientes, inversiones en activos financieros (bonos, acciones, bonos del Tesoro, letras del Tesoro) en la subregión a través de varios vehículos de inversión. Entre ellos se encuentran, en particular, los organismos de inversión colectiva (OPC), integrados por sociedades de inversión de capital variable (Sicav), fondos de inversión (FCP) y fondos de inversión alternativa (AIF).
¿Una nueva estrategia para la CEMAC?
Esta inmersión en la gestión de activos se produce cuando el banquero francés anunció recientemente que ha iniciado conversaciones con grupos bancarios africanos (Vista y Coris) para la venta de 4 filiales bancarias en África, incluidas 3 en la zona CEMAC (Congo, Chad y Guinea). En esta subregión, Societe Generale de ahora en adelante solo estará operativa en Camerún y, por lo tanto, pretende fortalecerse en el segmento de intermediación financiera. “Esta decisión se basa en varias razones. En comparación con otros continentes, el África subsahariana ha demostrado ser más resistente que el promedio, incluso frente a la turbulencia mundial. A nivel regional, las tasas de interés más altas también podrían ser beneficiosas para mejorar la competitividad del franco CFA, que ahora tiene demanda para financiamiento a largo plazo. Por otro lado, el sistema bancario de la CEMAC está sobresaturado de liquidez, con dificultades para reinvertir estos depósitos. Esto pone de relieve la creciente necesidad de que los inversores reinviertan su exceso de efectivo”, explicó Jean Jacques Moukoko Elame.
Societe Generale integrará un mercado en el que ya están activas 11 empresas aprobadas, incluidas 10 en Camerún. Al 31 de diciembre de 2022, el volumen total de activos administrados fue de 370 100 millones de FCFA. Un mercado dominado por empresas de gestión independientes, incluida Harvest Asset Management del camerunés Marc Kamgaing. “De los 11 jugadores en el mercado de gestión de activos en África Central, solo 2 están vinculados a grupos bancarios. Esto representa una gran oportunidad para que Societe Generale Cameroon aproveche su experiencia y conocimientos en este sector para desempeñar un papel en nuevas plataformas financieras para el crecimiento futuro”, dijo el CEO de SG Capital.
La elección de Societe Generale se basa en varias razones.
La gestión de activos ha crecido en la zona CEMAC según datos de la Comisión de Supervisión del Mercado Financiero de África Central (Cosumaf) consultados por EcoMatin. Pasando de 117 400 millones de FCFA en 2020 a 348 700 millones de FCFA en 2021, el saldo vivo de los activos bajo gestión se situó en 370 100 millones de FCFA al 31 de diciembre de 2022. Por definición, la gestión de carteras o activos consiste en gestionar organismos de inversión colectiva (OPC) o, en el marco de la gestión individualizada, una cartera de valores mobiliarios u otros productos de inversión bajo mandato otorgado por el cliente. Así, por segmentos de gestión, el 66,5% del importe es gestionado de forma colectiva y el resto de forma individual por las 11 entidades aprobadas hasta la fecha.
Este viernes 21 de agosto, se ha llevado a cabo en la sede de Canal Sol el cierre oficial de «Ruta al Mundial», un proyecto comunicacional emblemático que surgió con el propósito de conectar a Guinea Ecuatorial con el mundo y acercar a toda la población nacional la emoción, la actualidad y las historias surgidas alrededor de la gran cita futbolística.
A través de un programa en directo que daba cobertura diaria y se conectaba directamente con el corresponsal en México, la iniciativa ha logrado tender un puente de información cercano, dinámico y riguroso para que los hogares del país vivieran el campeonato global de primera mano.
El propósito central de «Ruta al Mundial» ha sido posicionar la presencia de Guinea Ecuatorial dentro de la conversación mediática global, demostrando la capacidad de proyectar contenidos informativos de nivel internacional. Al mismo tiempo, la empresa distribuidora de canales por excelencia reafirma su compromiso social al garantizar que el público ecuatoguineano contara con acceso directo a los análisis, datos y cobertura de cada jornada deportiva.
Durante el acto de clausura, se proyectó un resumen audiovisual de los momentos más destacados del despliegue mediático, dando paso a las intervenciones institucionales que enmarcaron el éxito de la jornada.
El Director de Producción de Canal Sol, Raúl Chardy, ofreció un balance de la compleja logística detrás de las cámaras. Chardy detalló los difíciles procesos técnicos y operativos que el equipo tuvo que superar durante el torneo para cumplir los objetivos marcados, subrayando que, aunque el camino no fue fácil, la determinación del equipo demostró que «cuando se quiere, se puede», logrando sacar adelante una producción exigente y de alto nivel.
En representación de la Dirección General de Canal Sol, Anacleto Marcos Ondó Motú Obono tomó la palabra para expresar un sincero agradecimiento a las instituciones y firmas comerciales que hicieron posible el proyecto, destacando el patrocinio de empresas como Tradex, Grupo Molsa, IMAGINE, Bange Sociedades de Valores y Afrimol, así como el respaldo institucional del Ministerio de Información, Prensa y Turismo.
Asimismo, felicitó calurosamente a todo el personal y colaboradores por su entrega diaria: «Hoy hemos demostrado que cuando un equipo trabaja unido, con compromiso, responsabilidad y una misma visión, los resultados pueden ser positivos, sorprendentes y capaces de deslumbrar. La Ruta al Mundial nos deja precisamente esa enseñanza: juntos podemos llegar más lejos», subrayó.
El Director Comercial y de Marketing de la firma, Lorenzo Eneme Mitogo, resaltó la dimensión innovadora de la cobertura, la cual integró de manera pionera el talento digital, a creadores de contenido e influencers para conectar de forma fresca y directa con las audiencias. Eneme enfatizó que la iniciativa confirmó la sólida capacidad operativa, comercial y estratégica de Canal Sol para liderar producciones de gran envergadura.
El acto concluyó con el anuncio oficial de la «Ruta a la CAN 2027». Según explicó el Director Comercial, con el respaldo de la Dirección General se repetirá esta fórmula de éxito, sumando más patrocinadores y ampliando la cobertura digital para llevar nuevamente el mejor fútbol africano a toda la afición.
Un total de 55 empresas seleccionadas recibirán capacitación del 19 al 27 de agosto para reforzar sus capacidades de gestión, formalización, comercialización y acceso a financiamiento, una acción con la que el Ejecutivo reafirma su plan de fortalecer el tejido empresarial para impulsar la diversificación económica del país.
MALABO, 18 de agosto de 2026 – El Gobierno de Guinea Ecuatorial, a través del Ministerio de Economía, Comercio, Industria y Promoción de Inversiones, junto con el Banco Africano de Desarrollo (BAD) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), ha lanzado en la Cámara de Comercio de la Región Insular la segunda fase del Programa Integral de Fortalecimiento Empresarial. Un total de 55 empresas seleccionadas recibirán capacitación del 19 al 27 de agosto para reforzar sus capacidades de gestión, formalización, comercialización y acceso a financiamiento, una acción con la que el Ejecutivo reafirma su plan de consolidar el tejido empresarial para impulsar la diversificación económica del país.
El acto oficial de apertura contó con la participación de autoridades nacionales, miembros del cuerpo diplomático y socios del sector privado. Durante la inauguración, el Vicepresidente de la Cámara de Comercio destacó la relevancia de esta iniciativa orientada a convertir a la institución cameral en el motor clave para impulsar el desarrollo de las MIPYMES nacionales. Por su parte, la representante del PNUD animó a las empresas seleccionadas a aprovechar íntegramente las sesiones, subrayando que las alianzas estratégicas generadas representarán oportunidades concretas para alcanzar la ansiada diversificación económica.
En sus palabras de apertura, el Viceministro de Economía, Comercio, Industria y Promoción de Inversiones, Avelino Mocache, afirmó que con esta iniciativa se reafirma una vez más el plan del Gobierno en fortalecer el tejido empresarial en pro de la diversificación económica del país. Mocache hizo un llamamiento a otros socios para el desarrollo a sumarse a esta causa, citando como modelo la colaboración mantenida con el BAD y el PNUD. Asimismo, recordó a los representantes de las MIPYMES que constituyen los aliados principales de este proyecto, instándoles a poner en práctica las competencias adquiridas como pilar indispensable para lograr las metas de crecimiento económico nacional.
Dando continuidad a la primera etapa desarrollada en Bata, esta nueva fase se llevará a cabo en las instalaciones de la Cámara de Comercio de Malabo II. Las 55 empresas beneficiarias abordarán un programa práctico estructurado en cuatro módulos formativos:
Formalización y estructuración empresarial.
Gestión financiera y operativa.
Acceso a financiamiento y elaboración del plan de negocio.
Comercialización y acceso a mercados.
Junto a las sesiones de capacitación, las empresas participantes se someterán a un diagnóstico empresarial previo con el objetivo de identificar sus necesidades específicas y orientar el acompañamiento personalizado durante el programa.
Esta acción forma parte del Proyecto MIPYMES y prioriza de manera especial a las empresas lideradas por mujeres y jóvenes, alineando sus resultados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS 5, 8, 9 y 17) para la creación de un ecosistema empresarial resiliente, inclusivo y competitivo en Guinea Ecuatorial.
Conversamos con el fundador de CHINDA ARQUITECTOS SL sobre el impulso de las MIPYMES, la diversificación económica y los retos del emprendimiento en Guinea Ecuatorial.
En un momento clave para el modelo económico de Guinea Ecuatorial, el sector privado está llamado a liderar la transición hacia una economía diversificada. El equipo de A&A Capital conversa con Francisco Biong Chinda Trillo, fundador de CHINDA ARQUITECTOS SL, sobre el impulso de las MIPYMES, el valor del conocimiento local y los retos del emprendimiento nacional.
A&A Capital: ¿Cómo evalúa el estado actual del emprendimiento y la diversificación en Guinea Ecuatorial?
Francisco Chinda: Guinea Ecuatorial se encuentra en un momento de transición. Durante años nuestra economía estuvo condicionada por los hidrocarburos. Ahora necesitamos producir, transformar, innovar y crear empresas capaces de generar valor más allá del petróleo y el gas.
Veo que existe talento, pero transformar ese talento en empresas requiere disciplina, capacidad financiera y conocimiento del mercado. El verdadero cambio llegará cuando dejemos de pensar que emprender es «tener un negocio» y lo entendamos como crear soluciones para las necesidades reales del país.
A&A Capital: ¿De qué manera la arquitectura y el sector privado aportan a esta nueva etapa económica?
Francisco Chinda: La iniciativa privada debe ser el motor de la transformación. Diversificar no es solo crear empresas aisladas, sino construir un ecosistema productivo nacional.
En arquitectura, una obra no es solo un edificio; detrás hay ingenieros, carpinteros, electricistas, transportistas y técnicos. Un buen proyecto debe activar una cadena de valor utilizando mano de obra, materiales y empresas locales.
La diversificación económica se consolida a medida que fortalecemos nuestras capacidades locales. El verdadero valor de cada gran obra reside en afianzar el conocimiento, la técnica y la experiencia dentro del país.
A&A Capital: ¿Cómo pueden el diseño urbano y la construcción aportar al desarrollo sostenible del país?
Francisco Chinda: No podemos seguir entendiendo la construcción como el mero hecho de levantar metros cuadrados. Construir implica consumir suelo, energía y agua. En Guinea Ecuatorial tenemos condiciones climáticas particulares (calor, humedad y fuertes lluvias) que deben convertirse en ventajas mediante la orientación, sombras y ventilación natural. Para mí, la arquitectura verdaderamente moderna es la que hace más con menos, pasando de pensar en edificios aislados a planificar ciudades eficientes y humanas.
A&A Capital: ¿Cuáles son los principales obstáculos que enfrenta un emprendedor local y cómo superarlos?
Francisco Chinda: La incertidumbre y el acceso a la financiación son los mayores retos. A esto se suma la burocracia y la escasez de determinados perfiles especializados donde es prioritaria la creación del Colegio de Arquitectos de Guinea Ecuatorial.
¿Cómo se supera? Con previsión. Hay que presupuestar con prudencia, controlar costes y saber decir «no» cuando un proyecto no es viable. Facturar no siempre significa ganar dinero; una empresa sana es la que sabe crear valor y conservarlo.
A&A Capital: ¿En qué sectores identifica mayores oportunidades para la nueva generación?
Francisco Chinda: En aquellos que reduzcan la dependencia exterior: construcción, agricultura, agroalimentaria, tecnología y logística. Pero lo más interesante está en la intersección: el turismo necesita arquitectura, la agricultura exige logística y todo requiere tecnología. Las grandes oportunidades surgen al conectar sectores.
A&A Capital: ¿Qué consejo directo le daría a un joven que desea emprender hoy?
Francisco Chinda:Empieza pequeño, pero piensa en grande. No esperes a tener la oficina o el capital perfecto; empieza resolviendo un problema concreto para un cliente concreto.
Y algo fundamental: no confundas una idea con una empresa. Una idea vale muy poco si no puede ejecutarse; la empresa nace cuando se transforma en un servicio por el que el mercado está dispuesto a pagar. Busquen mentores, aprendan gestión y recuerden que la experiencia no se compra, se construye.
Reflexión final y visión de futuro
«Como arquitecto, estoy acostumbrado a trabajar con algo que todavía no existe. Antes de que exista un edificio, existe una idea; después viene el proyecto, luego la construcción y finalmente aparece una realidad que puede permanecer durante generaciones.
Creo que con Guinea Ecuatorial ocurre exactamente lo mismo. Nuestro país tiene delante un proyecto de transformación. Tenemos recursos, tenemos talento y tenemos una generación joven que quiere participar. El desafío ahora es convertir ese potencial en estructuras económicas sólidas.
Desde CHINDA ARQUITECTOS queremos formar parte de ese proceso. No solamente diseñando edificios, sino ayudando a imaginar espacios, ciudades y empresas que tengan sentido para nuestro clima, nuestra cultura, nuestra economía y nuestra gente. Porque la buena arquitectura no consiste en construir lo más grande. Consiste en construir lo que realmente necesitamos, de la mejor manera posible y pensando en quienes vendrán después. Ese es, para mí, el verdadero significado de emprender: construir hoy las posibilidades del mañana.»
— Francisco Biong Chinda Trillo
Desde A&A Capital, agradecemos al arquitecto y empresario Francisco Biong Chinda Trillo por compartir su visión con nuestra redacción. Sus palabras reafirman el compromiso de la iniciativa privada y del talento nacional en la consolidación de un ecosistema económico diverso, innovador y sostenible para Guinea Ecuatorial.
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