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ÁFRICA Y EL MUNDO

«Nuestro objetivo es lograr exportaciones africanas de calidad al mundo», afirma Marlène Ngoyi, Directora Ejecutiva de FEDA

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Así lo ha hecho público el portal de noticias latribune, tras entrevistar a Marlène Ngoyi, Directora Ejecutiva de FEDA.

Al mando del Fondo para el desarrollo de las exportaciones en África (FEDA), que pesa 670 millones de dólares, Marlène Ngoyi evoca el papel clave de esta organización en la revolución de los envíos de productos africanos que se está gestando. Aquella cuyo nombramiento hace un año despertó entusiasmo más allá de las fronteras africanas, también comparte su ecuación ganadora para África en el comercio mundial.

 Experta financiera, ha trabajado en Estados Unidos, Europa y África y su nombramiento como directora de FEDA en mayo de 2022 ha generado mucho entusiasmo en el ámbito empresarial africano e internacional. Usted es la primera personalidad que dirige este fondo, uno de cuyos mandatos es impulsar la posición de África en el comercio exterior. ¿Cómo lo vives?

Creo que mi nivel de compromiso hace que en general las candidaturas susciten mucho interés… Esto también sucede, diría yo, porque he elegido lo concreto. Me ves de vez en cuando en conferencias, pero te puedo asegurar que la mayor parte del tiempo estoy en mi oficina o en casa trabajando noches sin dormir para hacer algo concreto. En mi opinión, eso es lo que la gente reconoce. Muchas veces llego a las conferencias rodeado porque he trabajado antes y trabajaré después… Esa es mi marca registrada. En general,

Además, también tengo la suerte de ser de la República Democrática del Congo, un país que fascina, y con razón. El hecho de que haya pocas mujeres congoleñas en las altas finanzas hace que este tipo de nombramientos sean alentadores y la gente quiera aplaudir y ver más. Además, también evolucioné en África Oriental y África Central.

La FEDA acaba de ser nombrada gestora del importante Fondo de Ajuste Zlecaf, valorado en 10 mil millones de dólares. Como parte de su misión básica, apoya a empresas del continente e inicia proyectos a gran escala. ¿Cómo se orquesta todo esto?

De hecho, estamos contentos de haber sido nombrados gestores del Fondo de Ajuste Zlecaf, en el que nuestro fundador, el Afreximbank, ha comprometido mil millones de dólares. Esto desempeñará un papel realmente acelerador en el proceso de implementación del libre comercio africano.

A nivel de FEDA, los avances logrados hasta ahora son satisfactorios, porque hemos hecho mucho en poco tiempo y con pocos recursos, pero con mucha energía. La institución ciertamente existe desde 2018-2019, pero de hecho inició oficialmente sus actividades en 2021 y también tiene una nueva sede desde principios de este año en Kigali, Ruanda, donde incansablemente trabaja un equipo panafricano. Primero nos aseguramos de tener los medios de nuestra política para crear un impacto real al finalizar, en septiembre de 2022, nuestro primer cierre de 670 millones de dólares. Esto nos sitúa no lejos de los mayores fondos de inversión presentes en África y cuyos activos oscilan generalmente en torno a los mil millones de dólares. 

También hemos ultimado todas las estrategias de inversión de estos fondos, a través de cuatro iniciativas: la primera es nuestro fondo de inversión directa gracias al cual invertimos en empresas que se están industrializando, las que tienen estrategias de expansión panafricana y las que exportan al resto. del mundo. Hoy, Arise IIP -al que hemos asignado 85 millones de dólares- es un ejemplo perfecto, teniendo en cuenta lo que hacen en la industria maderera en Gabón, el algodón en Benin o la carne en Chad.

Nuestra segunda iniciativa tiene exactamente la misma tesis de inversión pero es un fondo de deuda que aplica condiciones más flexibles que el banco, en términos de vencimiento y calendario. Luego tenemos nuestro fondo de iniciativas estratégicas al que hemos asignado 250 millones de dólares y que comenzó con una particularidad, la de vernos invertir en un proyecto importante para África: la salud. En lugar de esperar a que un empresario decida hacerlo, crecer y ser rentable… estamos construyendo un hospital de 500 camas en Abuja, Nigeria, que se especializará en oncología, cardiología y hematología. Lo habremos terminado de construir dentro de 18 o 24 meses, si todo va bien, y lo inauguraremos. Es un proyecto que pretendemos replicar en el continente, para tener centros de salud líderes para tratar a los africanos, con los mejores estándares posibles. Esto permitirá romper con la tendencia a buscar tratamiento en el extranjero.

También participa en el capital riesgo, que está en auge en el continente en los últimos años. ¿Cuál es su filosofía en este nicho y cómo implementan su financiación? ¿Las startups acuden a ti o eres tú quien va en busca de estas pepitas emprendedoras?

Nuestro fondo de capital riesgo, que es la cuarta iniciativa de nuestra estrategia y está dotado con 25 millones de dólares, está dirigido a las empresas más pequeñas -a menudo dirigidas por jóvenes o mujeres- y pretende apoyar las industrias creativas y culturales: cine, música, moda, tecnologías… Además, estas empresas no solo necesitan capital, sino también apoyo en términos de desarrollo y gobernanza para garantizar su éxito.

En la práctica, el contacto con las empresas beneficiarias de estos fondos es una vía de doble sentido. Gran parte de nuestro trabajo es la búsqueda de oportunidades, acudimos a ellas, tal como ellas llegan a nosotros. No tienes que presentarnos simplemente una idea, porque no somos una incubadora. Es más bien necesario presentar una pequeña empresa estructurada (plan de negocio, prueba de concepto, pequeño equipo…), algo que te haga querer acompañarte para llegar más lejos.

El aumento del comercio de África con el resto del mundo ha estado últimamente en el centro del debate, de modo que el continente ya no es sólo un exportador de materias primas, sino también de productos acabados, en particular a Europa, que está entronizada en Club de socios comerciales de África. ¿Qué representa este tema en la estrategia que están impulsando?

Ésta es una cuestión muy importante. En primer lugar, necesitamos un cambio de mentalidad, porque cuando los países y las empresas realizan pedidos, rara vez lo hacen por caridad. Lo hacen porque encuentran el producto que necesitan, de alta calidad y a un precio aceptable. Por tanto, el estándar está definido. Así nadie nos ordenará complacernos. Esto sucede con muy poca frecuencia y es muy cíclico. Esta es la razón por la que en FEDA trabajamos por las exportaciones africanas de calidad. Necesitamos poder procesar en casa para que una vez llegue al puerto de Marsella, Shanghai o Nueva York, el producto sea menos costoso que si se hubiera producido localmente o la materia prima viniera de África. Y tenemos que poder llegar a ese nivel. Sin embargo, lograrlo significa industrializar nuestras economías.

La industrialización es, literalmente, tomar materias primas, máquinas, energía, procesos y transformar. Así, ya se tiene una idea de lo que es imperativo regular para llegar a esta industrialización.

¿Cuál sería entonces, en su opinión, la ecuación ganadora para una exportación africana de calidad en el mundo?

Lo primero es la energía. Nos proporciona energía a un coste competitivo, porque si hacemos funcionar el equipo todo el día con un generador, es imposible ser competitivos con una producción cuyos costes energéticos son bajos. Una vez que tienes la energía, las máquinas, hay que trabajar en la eficiencia. Los japoneses son un ejemplo de ello, cuando vemos cómo lograron «dominar»eficiencia al permitir que la gente tome fotografías de sus fábricas de Toyota con la certeza de que no lograrán duplicarlas porque es una cuestión de cultura y metodología, estamos ante una lección de eficiencia. Por lo tanto, en África necesitamos desarrollar conocimientos formando capital humano. Después, hay que preocuparse por la entrega de estos productos al cliente o consumidor final. Por lo tanto, debemos resolver absolutamente la cuestión de las infraestructuras: ferrocarriles, puertos con mayor capacidad para tiempos de espera más cortos, aviones de carga, rutas comerciales más cortas… Y, por último, necesitamos información fiable que permita realizar estudios eficaces en la fase previa, para poder definir las estrategias adecuadas.

Por lo tanto, diría que la ecuación ganadora para una exportación africana de calidad en el mundo combina energía, capital humano, infraestructura e investigación.

Como parte de nuestras iniciativas estratégicas, también estamos enfatizando la eliminación de barreras no arancelarias, lo que también involucra el nivel de calidad de nuestras exportaciones entre los países africanos y el resto del mundo. Para ello, hemos finalizado el desarrollo de un centro de garantía de calidad que queremos duplicar en otros cuatro países precisamente para evitar cuellos de botella a este nivel y permitir a los exportadores – ya sea que operen en la red de África o en el resto del mundo – acceder a centros de calidad homologados para comprobar que lo que exportan se ajusta a los más altos estándares.

En el contexto del desarrollo industrial, se alienta a los países a confiar en los recursos naturales o en su experiencia demostrada. Países como Ghana y Costa de Marfil, ricos en cacao, serían campeones del chocolate, países como Marruecos y Sudáfrica serían campeones del automóvil… Abastecerían los mercados regionales e introducirían a África en el comercio mundial. ¿Comparte esta visión de las exportaciones africanas con valor añadido?

Se toca un concepto económico llamado ventaja comparativa, que consiste en que el país que está objetivamente mejor posicionado (mejor coste, capacidad de distribución en toda África, consideración por el medio ambiente) para producir tal o cual bien o servicio debe hacerlo. en cierta escala, para que beneficie a todos. En mi opinión, este es un concepto importante en la etapa en la que nos encontramos en nuestro continente. Porque hay muchas industrias cuya producción a pequeña escala generará costos incluso superiores a los costos de importación. Éste suele ser el caso de las refinerías de petróleo que, por debajo de cierta capacidad, se vuelven tan caras que sería mejor importarlas.

En los servicios, esta lógica de ventaja comparativa prevaleció en particular durante la fusión de la Bolsa de Libreville y la Bolsa de Douala. Ninguno tenía volumen suficiente, operaban en el mismo mercado, tenían los mismos inversores… no había por qué tener dos. La gente tiene que entender que es una cuestión de ventaja comparativa.

Si un país o una empresa no encuentra la manera de industrializarse a un coste competitivo, nunca podrá superar los precios de China, sabiendo que a veces es más barato importar de Asia, con gastos de transporte y demás incluidos. Es importante reconocer esto. Por otro lado, el COVID nos ha enseñado que hay cosas que absolutamente tienes que producir tú mismo para garantizar tu soberanía. Este es el caso, por ejemplo, de todo lo que es comida. Nos damos cuenta de que es muy difícil depender enteramente de países extranjeros para algo tan estratégico y tan esencial. Por eso no tiene que ser ni lo uno ni lo otro, el razonamiento tiene que ser muy matizado. 

Fuente:Latribune

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Francisco Chinda: «No confundas una idea con una empresa; la clave está en resolver necesidades reales»

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Conversamos con el fundador de CHINDA ARQUITECTOS SL sobre el impulso de las MIPYMES, la diversificación económica y los retos del emprendimiento en Guinea Ecuatorial.

En un momento clave para el modelo económico de Guinea Ecuatorial, el sector privado está llamado a liderar la transición hacia una economía diversificada. El equipo de A&A Capital conversa con Francisco Biong Chinda Trillo, fundador de CHINDA ARQUITECTOS SL, sobre el impulso de las MIPYMES, el valor del conocimiento local y los retos del emprendimiento nacional.

A&A Capital: ¿Cómo evalúa el estado actual del emprendimiento y la diversificación en Guinea Ecuatorial?

Francisco Chinda: Guinea Ecuatorial se encuentra en un momento de transición. Durante años nuestra economía estuvo condicionada por los hidrocarburos. Ahora necesitamos producir, transformar, innovar y crear empresas capaces de generar valor más allá del petróleo y el gas.

Veo que existe talento, pero transformar ese talento en empresas requiere disciplina, capacidad financiera y conocimiento del mercado. El verdadero cambio llegará cuando dejemos de pensar que emprender es «tener un negocio» y lo entendamos como crear soluciones para las necesidades reales del país.

A&A Capital: ¿De qué manera la arquitectura y el sector privado aportan a esta nueva etapa económica?

Francisco Chinda: La iniciativa privada debe ser el motor de la transformación. Diversificar no es solo crear empresas aisladas, sino construir un ecosistema productivo nacional.

En arquitectura, una obra no es solo un edificio; detrás hay ingenieros, carpinteros, electricistas, transportistas y técnicos. Un buen proyecto debe activar una cadena de valor utilizando mano de obra, materiales y empresas locales.

La diversificación económica se consolida a medida que fortalecemos nuestras capacidades locales. El verdadero valor de cada gran obra reside en afianzar el conocimiento, la técnica y la experiencia dentro del país.

A&A Capital: ¿Cómo pueden el diseño urbano y la construcción aportar al desarrollo sostenible del país?

Francisco Chinda: No podemos seguir entendiendo la construcción como el mero hecho de levantar metros cuadrados. Construir implica consumir suelo, energía y agua. En Guinea Ecuatorial tenemos condiciones climáticas particulares (calor, humedad y fuertes lluvias) que deben convertirse en ventajas mediante la orientación, sombras y ventilación natural. Para mí, la arquitectura verdaderamente moderna es la que hace más con menos, pasando de pensar en edificios aislados a planificar ciudades eficientes y humanas.

A&A Capital: ¿Cuáles son los principales obstáculos que enfrenta un emprendedor local y cómo superarlos?

Francisco Chinda: La incertidumbre y el acceso a la financiación son los mayores retos. A esto se suma la burocracia y la escasez de determinados perfiles especializados donde es prioritaria la creación del Colegio de Arquitectos de Guinea Ecuatorial.

¿Cómo se supera? Con previsión. Hay que presupuestar con prudencia, controlar costes y saber decir «no» cuando un proyecto no es viable. Facturar no siempre significa ganar dinero; una empresa sana es la que sabe crear valor y conservarlo.

A&A Capital: ¿En qué sectores identifica mayores oportunidades para la nueva generación?

Francisco Chinda: En aquellos que reduzcan la dependencia exterior: construcción, agricultura, agroalimentaria, tecnología y logística. Pero lo más interesante está en la intersección: el turismo necesita arquitectura, la agricultura exige logística y todo requiere tecnología. Las grandes oportunidades surgen al conectar sectores.

A&A Capital: ¿Qué consejo directo le daría a un joven que desea emprender hoy?

Francisco Chinda: Empieza pequeño, pero piensa en grande. No esperes a tener la oficina o el capital perfecto; empieza resolviendo un problema concreto para un cliente concreto.

Y algo fundamental: no confundas una idea con una empresa. Una idea vale muy poco si no puede ejecutarse; la empresa nace cuando se transforma en un servicio por el que el mercado está dispuesto a pagar. Busquen mentores, aprendan gestión y recuerden que la experiencia no se compra, se construye.

Reflexión final y visión de futuro

«Como arquitecto, estoy acostumbrado a trabajar con algo que todavía no existe. Antes de que exista un edificio, existe una idea; después viene el proyecto, luego la construcción y finalmente aparece una realidad que puede permanecer durante generaciones.

Creo que con Guinea Ecuatorial ocurre exactamente lo mismo. Nuestro país tiene delante un proyecto de transformación. Tenemos recursos, tenemos talento y tenemos una generación joven que quiere participar. El desafío ahora es convertir ese potencial en estructuras económicas sólidas.

Desde CHINDA ARQUITECTOS queremos formar parte de ese proceso. No solamente diseñando edificios, sino ayudando a imaginar espacios, ciudades y empresas que tengan sentido para nuestro clima, nuestra cultura, nuestra economía y nuestra gente. Porque la buena arquitectura no consiste en construir lo más grande. Consiste en construir lo que realmente necesitamos, de la mejor manera posible y pensando en quienes vendrán después. Ese es, para mí, el verdadero significado de emprender: construir hoy las posibilidades del mañana.»

Francisco Biong Chinda Trillo

Desde A&A Capital, agradecemos al arquitecto y empresario Francisco Biong Chinda Trillo por compartir su visión con nuestra redacción. Sus palabras reafirman el compromiso de la iniciativa privada y del talento nacional en la consolidación de un ecosistema económico diverso, innovador y sostenible para Guinea Ecuatorial.

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Milagrosa Obono Angue: «El verdadero desarrollo solo se logra con proyectos productivos capaces de generar empleo»

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Durante la ceremonia de entrega de despacho en la ANDGE, la Ministra Delegada de Hacienda ha instado a impulsar iniciativas de alto impacto que contribuyan al bienestar ciudadano y al crecimiento económico del país.

La Agencia Nacional de Desarrollo de Guinea Ecuatorial (ANDGE) ha formalizado de manera oficial el traspaso de funciones en su Dirección General. El acto, encabezado por la Ministra Delegada de Hacienda, Presupuestos y Planificación Nacional, Doña Milagrosa Obono Angue, marca el inicio de una nueva etapa ejecutiva para esta institución estratégica en la implementación de las políticas socioeconómicas del país.

Durante la sesión se presentó un balance de la situación actual de la Agencia, abordando aspectos relacionados con su situación jurídica e institucional, el Plan de Acción correspondiente al presente ejercicio económico, las actividades actualmente en ejecución, la situación del personal y la estructura orgánica y funcional de la entidad.

Entre las prioridades expuestas para la nueva gestión, se enfatizó la necesidad de superar las limitaciones actuales en el acceso a la información departamental. Según se puso de manifiesto, la escasa fluidez en la recepción de datos desde las distintas carteras ministeriales representa uno de los principales obstáculos para verificar si los planes sectoriales se alinean con las directrices del Plan Nacional de Desarrollo.

Durante sus palabras, la titular subrayó la relevancia estratégica que ostenta la ANDGE de cara a los objetivos de la Agenda Guinea Ecuatorial 2035, asignándole una función clave en la diversificación económica, la captación de inversiones externas y la supervisión de los proyectos prioritarios.

«La ANDGE debe convertirse en un instrumento eficaz para transformar los objetivos del Gobierno en resultados concretos para la población», enfatizó la representación ministerial, señalando que el progreso socioeconómico requiere de iniciativas productivas con capacidad real para generar empleo, dinamizar el mercado interno y fortalecer los ingresos públicos.

Para concluir el acto, la Ministra Delegada instó a todos los miembros de la institución a trabajar con un profundo amor a la patria y máxima entrega, haciendo honor a la responsabilidad y confianza depositadas en ellos por el Presidente de la República, Obiang Nguema Mbasogo, quien les ha encomendado la conducción de esta importante herramienta de desarrollo nacional.

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Canal Sol celebra el histórico triunfo internacional de «Requital» tras su galardón en el Festival AFRIKAJARC 2026

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En un ambiente de orgullo institucional y celebración del audiovisual ecuatoguineano, la sede de Canal Sol acogió en la tarde de este viernes 31 de julio, el acto oficial de celebración por el tercer premio obtenido por la película «Requital» en la categoría de Largometraje de Ficción durante la edición de este año del prestigioso festival AFRIKAJARC CINEMA 2026, celebrado del 20 al 26 de julio en la ciudad de Cajarc (Francia).

El evento estuvo presidido por Anacleto Marcos Ondó Motú Obono, responsable del Departamento de Recursos Humanos, quien intervino en representación de la Directora General de Canal Sol, Virginia Esther Maye Mba, para felicitar oficialmente a todo el equipo directivo, técnico y artístico por este destacado triunfo.

Este galardón marca un hito sin precedentes en la trayectoria de la cadena y su productora, Sol Media, al tratarse del primer premio internacional en la historia de Canal Sol. Durante el festival celebrado en suelo francés, el jurado oficial destacó de forma unánime la alta calidad visual, la profundidad narrativa y la intensa emoción de la cinta, compartiendo podio con producciones de referencia continental de países como Senegal.

Asimismo, la directiva dejó claro en su mensaje que este premio no marca el final del trayecto:

«No es el final del camino, sino el comienzo de una nueva etapa llena de retos, ilusión y grandes oportunidades. Hoy celebramos un premio; mañana seguiremos trabajando por muchos más», transmitió Anacleto Marcos Ondó Motú Obono en nombre de Maye Mba.

Durante la ceremonia institucional en Malabo, Anacleto Marcos Ondó Motú Obono transmitió las congratulaciones de la Dirección General y alentó al personal a continuar trabajando con la misma determinación:

«Los diamantes se forjan con rigurosidad. Este logro no es de unos pocos, sino de todo el equipo, y nos marca el camino para seguir trabajando y alcanzando los objetivos fijados», subrayó el responsable de Recursos Humanos.

A continuación, tomaron la palabra los directores del largometraje, Raúl Chardí Garcés y Mariano Oyono Andá Mangué, quienes reflexionaron sobre el recorrido de la producción y el firme compromiso que implicó llevar el proyecto a cabo. Chardí destacó el valor de la apuesta realizada por la cadena:

«Hay mucho por hacer todavía, pero hemos demostrado que cuando Canal Sol apuesta por hacer lo imposible, y se pone empeño y pasión, se pueden conseguir grandes resultados aun con pocos recursos. Este proceso no ha sido solo nuestro, sino de todo el equipo», agradecieron Chardí y Oyono.

Requital protagonizada por Felisa Michá, Mariano Oyono, Silverio Mbá, María Adjaba, Daniel Ndong y Abraham Engono— ofrece una potente reflexión sobre las consecuencias de las acciones humanas bajo el lema: «El tiempo es paciente, el destino implacable porque en este mundo, todo lo que das, tarde o temprano, vuelve a ti».

Este nuevo logro en Francia confirma el sólido camino que viene trazando la película. Cabe recordar que Requital ya fue elegida como la película representante de Guinea Ecuatorial en 2025 por el Festival de Cine Africano de Tarifa (FCAT). Su paso previo por el FCAT LAB, espacio internacional concebido para impulsar proyectos cinematográficos, demostró que la obra no solo contaba con una gran historia, sino también con el nivel técnico necesario para competir mano a mano en las mejores pantallas del mundo.

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